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在治理学院机构调解和人事安排完成之后，，11月8日下昼，，学院于西席开展中心互动室5举行治理干部培训聚会，，除疫情原因受限者外所有治理团队参会。

李招忠院长作了题为“关于学院治理问题的若干思索”的讲演。李招忠院长首先对治理学院这个组织举行了诊断，，以为，，它是一个重大型组织和知识型组织，，接着剖析了我院开展的七大利情形和八大倒运因素，，因而决议治理学院的治理必需是基于人文眷注基础上的人性化治理，，应恪守“四宽”（宽阔的视野、、、宽阔的胸怀、、、宽容的人格、、、宽松的情形）“三用”（用力、、、用情、、、专心）“两知足”（董事会、、、学校知足、、、师生知足），，治理的总思绪为“令在华商，，策出院方，，事落系上，，找准定位，，内聚协力，，外拓资源，，人尽其才，，物为人用。治理总目的为学生为本，，西席作桥，，育人优先,学术铸魂，，宽容并包，，知行合一。达致学院学生品行养成，，激励其志存高远，，开启脑智，，搭建就业、、、创业、、、立异桥梁，，凸显华商应用型特色人才作育优势，，争当天下特殊是广东民办大学治理学科的排头兵和领头雁，，要修业院治理干部力争做到宽阔视野、、、宽阔胸怀、、、宽容人格、、、熟练掌握现代治理理论和要领、、、知晓治理心理学知识和手艺、、、娴熟相同、、、社交、、、协调、、、决议，，知晓治理艺术，，会营造宽松治理情形，，通人性、、、懂治理、、、具有公共精神敢于继承、、、勇于任事的治理者。

李院长强调，，作一个称职的治理者，，必需处理好理想与现实、、、头脑与行为、、、学术与行政、、、宽容与严酷、、、上级与下级、、、全局与局部等六大关系。

最后，，李院长从品行修为方面提出了治理者必需树立的几个主要看法，，明确无私、、、故能成其私的深刻哲理，，要具有公共精神，，舍得吃目今亏，，明确恒久投资，，眼光要放远大一些，，不可患得患失，，锱铢必较，，虚心、、、低调、、、谦逊是治理者必备的美德。万万不可把自己看得太大，，也不可把自己手里的弓拉得太满。

最后，，大会举行了合影留念。

（图文/治理学院 责任编辑/党晋云）