人才理念
焦点理念：让想做事的人有时机 ，能做事的人有舞台 ，干成事的人有职位、有待遇 。 唯才是举 ，真才必用 。
一 、德才兼备原则 。
选拔和使用人才凭证周全权衡 ，德才兼备的要求 ，坚持有德无才是庸人 ，有才无德是小人 ，德才不可偏废 。
二、 "效果论"原则 。
在用才上 ，我们不看学历看能力 ，不看文凭看水平 ，无论任何身份、学历和年岁 ，只要干得好 ，干得比其他人精彩 ，业绩突出 ，就大胆启用 ，委以重任 。现在 ，公司手艺职员和中层治理职员都很年轻平均年岁在30岁左右 。这些人虽然年岁不大 ，有的学历也不是很高 ，但有能力、有劲头有业绩 。我们坚持的"效果论"用人机制 ，使一大批德才兼备的人才脱颖而出 ，成为企业生长的栋梁 。
三 、实践第一的原则 。
"试玉要烧三日满 ，辨才须待七年期" 。历年来 ，凡到我公司事情的种种专业人才 ，我们都先安排到一线事情岗位 ，让其在实践中磨炼提高 ， 然后通过果真考试 ，择优选拔 。
四 、优胜劣汰的原则 。
在选用人才上 ，我们实现了由"伯乐相马"向"赛场选马"的转变 ，谁干得最好 ，我们就作为人才以重用；不然 ，只能被镌汰出局 。
五、 "人人是人才"的原则 。
在人才使用上 ，消除模式化和神秘化 ，做到因人而宜 ，量才适用 。只要在合适的岗位上施展出最洪流平的才智 ， 就是一定意义的人才 。我们凭证这个原则 ，凭证每个员工的水平、专长、阅历、性格等 ，将其安排到相对相宜 的岗位上 ，做到了人尽其才 ，才尽其能 ，增进了企业一连、快速、高效生长 。
